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    • 江西自考網> 試題題庫列表頁> 簡述“經濟人假設”的內容經濟人假設認為：人是由誘因引發工作動機的，是以一種合乎理性的精打細算的方式行事；人總是被動的在組織的操縱、激勵和控制下從事工作；人總是企圖用最小投入取得滿意的報酬；大多數人缺乏理性，不能克制自己，很容易受到別人的影響，組織必須設法控制個人的感情。（P202）

    密押卷（六）

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    簡述“經濟人假設”的內容

    經濟人假設認為：人是由誘因引發工作動機的，是以一種合乎理性的精打細算的方式行事；人總是被動的在組織的操縱、激勵和控制下從事工作；人總是企圖用最小投入取得滿意的報酬；大多數人缺乏理性，不能克制自己，很容易受到別人的影響，組織必須設法控制個人的感情。（P202）



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    SWOT戰略分析框架中四個因素分別是指（）。

    • A、優勢
    • B、劣勢
    • C、成長
    • D、機會
    • E、威肜

    金果公司是一家種植、加工、存儲和銷售荔枝、桂圓兩種水果的小型企業，經理石瑞既管種植加工，又管銷售，是一個全能型的管理者。經過多年的發展，公司積累了水果種植、存儲、運輸和銷售的經驗，已經具備向海內外提供高質量水果的規模。為了滿足迅速擴大的海內外市場需求，公司招聘了大批工作人員，并安排經驗豐富的銷售人員走訪各地的水果批發商和零售商，開展市場調研工作。隨著人員的增多和業務量的擴大，公司增加了相應的管理人員，但由于企業內部管理沒有及時調整，逐漸出現了命令不統一、反應緩慢、效率低下等問題。石經理意識到，公司需要通過完善組織結構，加強管理，以解決現有問題。于是，石經理向專業咨詢公司求教，咨詢人員經過調查發現，該公司盡管發展了多年，但公司內部一直沿襲著家族化的管理方式，未能形成規范的組織結構，缺乏必要的分工協作，內部人員的職責分工也不清晰……鑒于這種情況，咨詢人員對公司進行了組織設計，依據現代組織管理原理，劃分了管理職能部門和業務部門，進一步明確了種植加工部、銷售部、倉儲部、財務部等部門的職責與權限，完善了公司內部分工協作體系，健全了組織結構，并針對公司多年的管理實踐，仍然采用經理集權管理的體制。 

    問題：(1)什么是組織結構?組織結構的類型有哪些?(2)咨詢公司設計的組織結構類型是哪一種?其優缺點有哪些?（本題15分）


    當不確定性最高,對組織管理者挑戰最大時,表明企業所處的環境是（）。

    • A、復雜和動態的環境
    • B、簡單和動態的環境
    • C、穩定和復雜的環境
    • D、簡單和穩定的環境

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