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    密押卷(6)

    卷面總分:100分     試卷年份:2023.04    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

    答題卡
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    試題序號

    在每個預算年度開始時,將所有過去進行的管理活動都看作是重新開始的預算是

    • A、零基預算
    • B、增量預算
    • C、復式預算
    • D、總量預算
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    案例二:

    康泰互助公司是一家大型保險公司,總部員工5000多人。該公司的保單部擁有25名員工,年齡分布在19-25歲,平均25歲,大部分人只有高中學歷。這些員工有的剛來公司不久,有的工作10多年,也有的工作20多年馬上面臨退休。在對待工作上,員工有著不同的態度,如有的主動性、責任心均很強,有的則缺少進取心,需要部門領導不斷督促,才能完成工作。由于該部門工作具有高度的程序化,對員工的責任感要求很高,絲毫不能出現差錯,為此,提高員工的責任感就成為部門領導者的重要任務。 李欣是該部門的領導,她為人和善,業績突出,是從保單員開始,一步步上升為部門主管的,具有豐富的工作經驗。年底李欣退休,需要有新的人員接替她的工作。由于保單部員工年齡跨度大,學歷層次低,管理起來比較困難,李欣特意向公司推薦了在某大型保險公司工作過2年、有著一定管理能力的蘇梅。蘇梅是國內名牌大學人力資源管理專業畢業的碩士,自信上進,在讀研期間曾在保單部實習,熟悉保單部的工作,了解公司的文化,善于溝通,與大多數員工關系較好,是比較合適的主管人選。公司最終采納了李欣的建議,聘任了蘇梅。蘇梅準備以積極的心態開始她的職業生涯。 

    問題:

    1)依據領導特質理論,蘇梅具備了哪些領導者的特質?

    2)依據人性假設理論,試分析保單部員工的人性特點,并提出管理建議。


    簡述許諾原理的基本內容。

    宜于集權的情況不包括

    • A、分散程度較低
    • B、決策數目少
    • C、組織規模小
    • D、決策數目多

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