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    2020年10月管理學原理

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    對活動中的人和事進行指導和監督的控制是()

    • A、前饋控制
    • B、現場控制
    • C、反饋控制
    • D、成果控制
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    案例:經過多年的發展,T公司規模不斷擴大,原有集權管理模式已經不能適應企業的發展,需要進行變革。為此,經公司研究決定實施分權管理模式,并進行了如下變革:一是按產品設立了不同的業務部門,各部門由經理負責,成為獨立核算的經營單位;二是公司總部只保留重大事務、重要人事等的決策權,并通過利潤指標對經營單位進行管理;三是建立對各業務部門的目標任務考核體系,加強對業務部門的考核與管理。公司的這種變革,調動了各業務部門的工作積極性、主動性和創造性。但是,隨著公司的發展,一些問題也逐漸顯現,如:各業務部門總是過于關注自身利益,缺乏對公司整體發展的考慮;在同一地區或城市,重復設置辦事處,造成機構重疊;經營權下放到各業務部門后,部分經營者的能力不能適應要求,如此等等。如何解決這些新問題,成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問題:(1)什么是組織的集權與分權?(2)T公司變革后的組織結構是哪種類型?該種組織結構為T公司帶來的好處是什么?還存在哪些不足?

    企業的基本戰略主要包括()

    • A、總成本領先戰略
    • B、差別化戰略
    • C、集中戰略
    • D、一體化戰略
    • E、多元化戰略

    判斷:領導活動的三要素是領導者、被領導者和環境。

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