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    2020年10月管理學原理

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    “下列屬于決策原則的有()

    • A、信息原則
    • B、可行性原則
    • C、系統原則
    • D、對比擇優原則
    • E、反饋原則
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    案例:B啤酒公司從一個年產1萬噸啤酒的小廠起步,經過15年的發展,已成為擁有幾十個產品品種、能生產高中低檔各類產品的大型企業。B啤酒公司借鑒國際先進的管理模式建立組織機構,設立了生產部、營銷部、市場部、人力資源部、技術質量部、發展部、供應部、企業文化部和辦公室等部門。隨著公司的進一步發展,公司對組織機構又適時地進行變革。公司在董事長李文的帶領下,在一個個生死存亡的關鍵時刻,放眼未來,縱觀全局,做出了一系列正確而富有成效的決策。在公司的經營管理過程中,李文時刻關注著人的作用,不僅重視中高層管理干部隊伍的建設,還特別重視普通員工的學習與培訓,并建立了有效的績效考核與激勵體系,充分調動了員工的積極性。為保證產品質量,公司制定了嚴格的產品質量標準,推進事前、事中、事后控制,責任到人,在很大程度上提升了公司產品的質量。目前,李文帶領員工,牢記“誠信和善”的經營理念,按照“質量保生存,開發增活力,銷售促生產,管理求效益,培訓作保證,改革為動力”的經營方針,釀造優質產品。公司未來的發展目標是:力求在五年之內,產銷量提高10%,進入全國啤酒行業前列。問題:(1)管理的職能包括哪些?(2)結合案例,找出對應的管理職能并作簡要分析。

    領導者影響力的來源包括()

    • A、法定權
    • B、獎賞權
    • C、強制權
    • D、專長權
    • E、個人影響權

    天鵬公司規定對新入職的大學生要進行為期一個月的培訓,主要內容包括企業文化及相關專業知識等,培訓合格方能正式上崗。這種培訓方式屬于()

    • A、崗前培訓
    • B、在職培訓
    • C、脫產培訓
    • D、離職培訓

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